• Home
  • Las 8 reglas más importantes de la seriedad en la empresa

Las 8 reglas más importantes de la seriedad en la empresa

Partnership

Las 8 reglas más importantes de la seriedad en la empresa

Usted / ellos fueron confrontados ya con la culpa mutua – los repartos, la deshonestidad y el comportamiento egocéntrico en su ocupación – la vida seguramente. Dirección – los errores y la vida anterior de valores equivocados prefiere este desarrollo de – defectuoso en la compañía – la cultura. Por el liderazgo correcto, sin embargo, co – trabajadores puede ser puesto en la posición para corregir su / su comportamiento propio su a la dirección correcta. Es el co – trabajadores para sus decisiones que uno del – de tecla descompone en factores para alcanzar esto para tener lugar la operación y los resultados a solas responsablemente. La fiscalía consecuente de esta base puede incrementar la eficacia significativamente dentro de la organización.

Un primer paso importante para él(ella/eso) lo es: way del – de liderazgo, en la dirección reconozca responsabilidad de -.

Estudios sobre la influencia de autocrático, democráticamene y las empresas “Laissez de la exposición” led, eso los tienen / su / que une, en que cada equipo – el miembro se percibe como componente importante, con influencias correspondientes, en la empresa en realidad llevado ante, la función.
En contraste con – de co trabajadores a los que aquellos ganau es dijeron que algo de hacerla / él / ellos tiene, trepar para invertir el esfuerzo en la propiedad trabajan, se perciben como equipo – miembros con influencias y son respetado como such si el co – trabajadores.

Algunos leyes de – de pre tropezan con la trampa instintiva y dejan su co – trabajadores aceptar para el trabajo propio con regularidad o sostener que “Aliños – los downs”, en la esperanza mejoraría esto la seriedad del co – trabajadores.
Esta base no se está anunciando naturalmente y da los resultados de suboptimale en mayoría.

Los exámenes sobre el liderazgo – las cualidades, eso promueven la seriedad, han mostrado a los ejecutivos más prósperos a más de 8 directivas – las competencia, esa delantera a un Verlässlicheit personal alto del co – trabajadores, esto ha.

1) El resultado – la responsabilidad

A veces, es difícil en la empresa no perder el enfoque. Si las tareas, las prioridades, el resultado – la expectativa y las responsabilidades no son inequívocos, el co – trabajadores tampoco puede ser sujetado responsablemente. Simultáneamente, deben, leeways justos admiten al co – trabajadores de también poder extender la mano sobre los resultados.

2) Honestidad e integridad

Si son preguntados sobre – de proyecto los resultados en una reunión, lo hacen que “Le respondemos / él / ellos sinceramente siempre está detrás de las expectativas” o le responde / él / ellos “Estamos tendidos en el plan?” Los ones, eso actúan responsablemente, tienen el valor de decir la verdad.
Este comportamiento es influido en por el comportamiento del superior por su parte, si esto también interactúa con su co su – trabajadores directamente y abiertamente.

3) Cartel

Ejecutivos en los que aquellos a quienes el co – trabajadores no confía luego de los recelos expresan:

Yo, que mis esfuerzos legan también la recompensa, no ser seguro
Tengo el presentimiento, de cuál tomo ventaja
Pregunto sobre los motivos nombrados de mi superior
I indudablemente favorecido aprovecha esto para la carrera de mi superior mis rendimientos

Estos factores no constituyen confianza por supuesto.
La confianza del co – trabajadores está basada en tres columnas:

Positive Beziehung zu den Mitarbeitern
Conocimientos
La seriedad esto / el superior

4) Visión clara y dirección

Sprichwirt de unos viejo uno chinos dice: “El cazador de las dos liebres caza, ninguno uno ” coge.
En las operaciones, en que muchos objetivos son ejercidos simultáneamente, nadie será contactado. Resourcen (específicamente tan del co – trabajadores) debe concienzudamente y apuntó ser hecho.
Usted / ellos requieren una visión clara tanto como un concepto cuando quieren alcanzar éstos. Solamente después de él(ella/eso) los objetivos claros pueden ser definidos, para cuál entonces/luego son responsable los trabajadores de – de co.

5) El problema – la solución y el informe técnico

Si trabajadores de – de co no tienen los conocimientos técnicos necesarios at their disposal y son enredados, cuando los problemas en curso son ser solucionados, éstos tampoco pueden ser hecho responsablemente. Eduque a su co – trabajadores en ella / él / ellos ellos de acuerdo con ella / su tareas sus y las expectativas son expresado después. El entrenamiento es una base para el éxito y está descuidado frecuentemente.

6) Comunicación

El superior debe en la situación su / su to evidentemente formular y comunicarse, de acuerdo con lo demás exactamente tiene entendido que algo es exigido. Esto presupone esto el ejecutivo en la situación es ser explicado ser preguntado y escuchar.

7) Habilidad como el cambio

Estudia la función, el esto ejecutivos sobre los que esto realmente con éxito con el cambio de operaciones – procesos es que co confiable – trabajadores sobre el nivel alto simultáneamente tiene.
Executives tan con éxito con el cambio – procesos es seguir a las cualidades ha simultáneamente: si la realimentación asumir, los desafíos aceptan, es innovativo, irradia el optimismo, muestra los impedimentos y pone objetivos claros.

8) La cooperación y el conflicto – la solución

La voluntad duradera para la cooperación en una empresa es difficult llegar a.
La función de estudios, este unir cooperar más con éxito como such el konkurieren ellos con mucho ser. ¡La cooperación promociona la seriedad! Los ejecutivos tienen la tarea de apoyar la cooperación a través del contacto bueno, la franqueza y un entorno conducive. Cada comportamiento para el equipo, que no contribuye al trabajo en equipo, es necessary no no solamente respaldar él pero activamente sobre fairplay a rejustieren. Anfitriones y Egozentriker no pertenecen en el valor neto añadido – la cadena.

Una de the top prioridades en una empresa debe ser el soporte y el desarrollo de la seriedad de todo co – trabajadores. Si encontraran un déficit considerable en uno de los 8 puntos con sí o su co – trabajadores, ¡usted empieza a trabajar en él(ella/eso) inmediatamente!

 

Deja tu comentario