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8 règles les plus importantes à la sécurité à l’entreprise

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8 règles les plus importantes à la sécurité à l’entreprise

Ils ont été confrontés certainement dans votre vie professionnelle déjà aux assignations coupables mutuelles, à la malhonnêteté et à conduite égocentrique. Des erreurs de management et la vue antérieure de fausses valeurs favorisent ce développement anormal dans la culture de sociétés. Donc, des collaborateurs peuvent être donnés la possibilité par la direction(l’autorité) correcte de corriger sa(leur) propre conduite dans la direction correcte. Atteindre l’un des facteurs clé, de cela, est les collaborateurs pour vos décisions de tenir la méthode de travail et les résultats seul de façon responsable. La poursuite conséquente de ce commencement peut augmenter significativement l’efficacité à l’intérieur de l’organisation.

Le premier pas important en plus est : Loin de la direction(l’autorité), là dans la direction l’indépendance.

Des études sur l’influence de l’autocratique, Démocratiquement et “Laissez les” entreprises dirigées correctes montrent que les entreprises dirigées plus efficace ordonnent des équipes dans lesquelles chaque membre d’équipe se perçoit comme la partie importante, avec l’influence correspondante.
Au contraire des collaborateurs est dit à ceux-ci ganau qu’ils ont à faire, l’effort monte(augmente) dans le propre travail d’investir, si les collaborateurs se perçoivent comme membres d’équipe avec l’influence et sont respectés comme les tels.

Certaines prélois courent(passent) dans le piège intuitif et font remettre vos collaborateurs régulièrement au compte sur le propre travail ou tiennent des “semonces”, dans l’espoir de cela la sécurité des collaborateurs améliorerait.
Ce commencement n’est pas certes prometteur et livre tout au plus les résultats suboptimale.

Des examens sur des qualités principales qui encouragent(extraient) la sécurité ont indiqué cela les cadres les plus couronnés de succès plus de 8 compétences principales ordonnent qui mènent vers un haut Verlässlicheit personnel des collaborateurs.

 

1) Responsabilité de résultat

Parfois il est difficile à l’entreprise de ne pas perdre le foyer. Si des tâches, priorités, attente de résultat et fait d’être responsable ne sont pas univoques, les collaborateurs ne peuvent pas non plus être tenus de façon responsable. Simultanément ils doivent accorder(ranger) aux collaborateurs les marges d’action correctes de pouvoir atteindre aussi autour des résultats.

2) Honnêteté et intégrité

S’ils sont demandés dans un meeting des résultats de projets, répondent ils toujours honnêtement “Nous sont derrière les attentes” ou les répondent “Nous se trouvent dans le plan” ? Ceux, le conscient des responsabilités agissent(font le commerce) ont à dire le courage la vérité.
Cette conduite est influencée de sa part par la conduite du supérieur, si celui-ci traite également directement et ouvertement ses collaborateurs.

3) Faire confiance

A des cadres à ceux-ci les collaborateurs ne se fient pas les scrupules suivants expriment :

Je ne suis pas convaincu qui sont aussi récompensés mes efforts
J’ai le sentiment que je suis utilisé
Je doute des motifs appelés de mon supérieur
Je suis sûrement cela mes résultats(dépenses) pour la carrière de mon supérieur sont utilisés

Ces facteurs ne forment naturellement aucune confiance.
La confiance des collaborateurs se base sur trois colonnes :

Relation positive avec les collaborateurs
Savoir
Sécurité / du supérieur

4) Vision claire et direction

Un vieux Sprichwirt chinois dit : “le chasseur de deux lièvres chasse, personne n’attrape”.
A des entreprises dans lesquelles beaucoup de buts sont poursuivis simultanément personne ne sera atteint. Des ressources (spécialement des collaborateurs) doivent être mises(employées) consciencieusement et de manière précise.
Ils ont besoin d’une vision claire ainsi que d’un concept, comme ils veulent atteindre celui-ci. Seulement après cela, les buts clairs peuvent être définis dont alors les collaborateurs sont responsables.

5) Solution de problème et expertise technique

Si des collaborateurs ne disposent pas des connaissances professionnelles nécessaires et sont embrouillés, comme les problèmes actuels sont à résoudre, ceux-ci ne peuvent être rendus responsables pas non plus. Formez vos collaborateurs conformément à ses(leurs) tâches et aux attentes plus tardif à ceux-ci sont mis. L’entraînement est une base pour le succès et est négligé fréquemment.

6) Communication

Der Vorgesetzte chiffonnent dans der Lage sein klar zu formulieren und zu kommunizieren, donc das andere genau verstehen était gefordert wird. Meurt setzt voraus das meurt Führungskraft dans der Lage ist zu erklären, nachzufragen und zuzuh ö Ren.

7) Capacité pour le changement

Des études indiquent que des cadres vraiment avec succès aux processus de changement industriels sont simultanément sur les collaborateurs sûrs à un haut niveau disposent.
Des cadres avec succès à des processus de changement sont les qualités suivantes ont simultanément : acceptent le feed-back, des provocations acceptent, sont d’une manière innovatrice, diffusent l’optimisme, des pierres de bévue indiquent et mettent les buts clairs.

8) Collaboration et solution de conflit

La volonté efficace à la collaboration à une entreprise est difficile d’atteindre.
Des études indiquent, l’équipe ceux-ci coopèrent sont beaucoup plus couronnés de succès que tel konkurieren. La collaboration encourage(extrait) la sécurité! Des cadres ont à soutenir la tâche la collaboration par la fréquentation correcte, franchise et un environnement utile. Chaque conduite en équipe qui ne contribue pas au travail collectif ne s’agit pas non seulement de soutenir mais activement sur fairplay à rejustieren. Master de show et Egozentriker n’appartiennent pas dans la chaîne de création de richesse.

L’un le Top des priorités à une entreprise devait être l’encouragement(extraction) et développement de la sécurité de tous les collaborateurs. S’ils ont trouvé un déficit considérable à eux-mêmes ou vos collaborateurs dans l’un de 8 points, attrapez immédiatement à à cela de travailler!

 

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