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कंपनी में विश्वसनीयता के लिए 8 सबसे महत्वपूर्ण नियम

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कंपनी में विश्वसनीयता के लिए 8 सबसे महत्वपूर्ण नियम

वे निश्चित रूप से पहले से ही परस्पर दोषारोपण, बेईमानी और लोभके साथ अपने पेशेवर जीवन में सामना कर रहे थे। प्रबंधन त्रुटियों और गलत मूल्यों की पूर्ववृत्त कंपनी की संस्कृति में इस अवांछनीय विकास को बढ़ावा देने। उचित मार्गदर्शन के साथ, तथापि, कर्मचारियों को सही दिशा में अपने स्वयं के व्यवहार को सही करने में सक्षम हो सकता है। इस लक्ष्य को हासिल करने के लिए महत्वपूर्ण कारकों में से एक, कर्मचारी अकेले तरीकों और परिणामों से काम कर रहा है, अपने निर्णयों के लिए जिम्मेदार रखा जाना चाहिए। इस दृष्टिकोण के अनुरूप क्रियान्वयन काफी संगठन के भीतर प्रभावशीलता में सुधार कर सकते हैं।

एक महत्वपूर्ण पहला कदम दिशा स्वामित्व में, दूर गाइड से बढ़ रहा है।

निरंकुश के प्रभाव पर अध्ययन, नियंत्रित “अहस्तक्षेप” डेमोक्रेटिक और संस्थाओं इसी प्रभाव के साथ एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में प्रत्येक टीम के सदस्य के रूप में मानते है जिसमें सबसे प्रभावी टीमों के माध्यम से कंपनी को निर्देशित किया है कि पता चलता है।
याद होगा उन कर्मचारियों के विपरीत वास्तव में वे क्या करना है, अपने काम में प्रयास कर्मचारियों प्रभाव के साथ टीम के सदस्यों के रूप में मानता है और इस तरह के रूप में सम्मान किया जाना जब निवेश करने के लिए बढ़ रही है।

नेतृत्व कौशल, विश्वसनीयता को बढ़ावा देने पर अध्ययन के सबसे सफल प्रबंधकों के कर्मचारियों के व्यक्तिगत विश्वसनीयताके एक उच्च स्तर के लिए नेतृत्व कि आठ नेतृत्व कौशल है कि पता चला है।

1) परिणामों के लिए जवाबदेही

कभी-कभी यह ध्यान नहीं कम करने की कंपनी में कठिन है। कार्य, प्राथमिकताओं, आय उम्मीदों और जिम्मेदारियों को स्पष्ट नहीं कर रहे हैं, तो कर्मचारियों को जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता। एक ही समय में वे कर्मचारियों के परिणाम प्राप्त करने में सक्षम हो सकता देने के लिए उचित छूट है।

2) ईमानदारी और निष्ठा

परियोजना के परिणामों पर एक बैठक में जब उनसे पूछा गया, वे हमेशा “हम उम्मीदों से कम कर रहे हैं” या “हम समय पर कर रहे हैं” जवाब ईमानदारी से जवाब? जिम्मेदारी से कार्य जो लोग सच बताने का साहस किया है।
यह भी अपने कर्मचारियों के साथ सीधे और खुले तौर पर निपटने के लिए अगर यह व्यवहार बदले में पर्यवेक्षक के व्यवहार से प्रभावित है।

3) आत्मविश्वास

स्टाफ पर भरोसा नहीं है जो प्रबंधकों निम्नलिखित चिंताओं को व्यक्त:

मैं अपने प्रयासों को पुरस्कृत कर रहे हैं आश्वस्त नहीं हूँ कि
मुझे लगता है मैं शोषण करता हूँ एक लग रहा है
मैं अपने वरिष्ठ अधिकारियों को बुलाया इरादों पर शक
मैं अपने वरिष्ठ अधिकारियों के कैरियर के लिए अपनी सेवाओं शोषण किया जा यकीन है

बेशक, इन पर भरोसा नहीं करते हैं।
कर्मचारियों का विश्वास तीन स्तंभों पर आधारित है:

सकारात्मक कर्मचारी संबंधों
विद्या
बेहतर की विश्वसनीयता /

4) स्पष्ट दृष्टि और दिशा

एक पुरानी चीनी कहावत “हंटर, दो खरगोश शिकार करता कोई नहीं पकड़ता है। कहते हैं,”
कंपनियों में एक ही समय में कई उद्देश्यों, कोई नहीं हासिल हो जाएगा, जहां। संसाधन (कर्मचारियों की विशेष रूप से उन) ध्यान से और जानबूझ कर किया जाना चाहिए।
आप एक स्पष्ट दृष्टि और उन्हें प्राप्त करने के लिए एक अवधारणा की जरूरत है। तो कर्मचारियों जिम्मेदार हैं के लिए उसके बाद ही स्पष्ट उद्देश्यों, परिभाषित किया जा सकता है।

5) समस्या निवारण और तकनीकी विशेषज्ञता

कर्मचारियों को आवश्यक विशेषज्ञता नहीं है और मौजूदा समस्याओं कर रहे हैं हल करने के लिए के रूप में कैसे भ्रमित कर रहे हैं, वे जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता। अपने कर्तव्यों और अपेक्षाओं को उन पर रखा बाद में अपने कर्मचारियों को शिक्षित। प्रशिक्षण की सफलता के लिए एक आधार है और अक्सर उपेक्षित है।

6) संप्रेषण

पर्यवेक्षक स्पष्ट रूप से आवश्यक है कि क्या वास्तव में समझने के लिए, अन्य तैयार करने और संवाद करने में सक्षम होना चाहिए। इस प्रबंधक पूछने के लिए और सुनने के लिए समझाने के लिए सक्षम है कि मानता है।

7) बदलने की क्षमता

अध्ययन परिवर्तन का संचालन प्रक्रियाओं में वास्तव में सफल प्रबंधकों को एक साथ कर रहे हैं एक उच्च स्तर पर विश्वसनीय कर्मचारी हैं कि दिखा।
परिवर्तन की प्रक्रिया में सफल रहे हैं, जो कार्यकारी अधिकारियों के एक साथ निम्नलिखित गुण होते हैं:, चुनौतियों को स्वीकार करें, राय स्वीकार नवीन रहे हैं, आशावाद विकीर्ण, ठोकरें खाते हुए चल ब्लॉक और स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें दिखाते हैं।

8) सहयोग और संघर्ष के संकल्प

एक संगठन में एक साथ काम करने के लिए निरंतर प्रतिबद्धता को प्राप्त करने के लिए मुश्किल है।
अध्ययन टीमों कहीं अधिक सफल प्रतिस्पर्धा है कि उन लोगों की तुलना में जो सहयोग बताते हैं कि। सहयोग विश्वसनीयता को बढ़ावा देता है! प्रबंधक निष्पक्ष व्यवहार, खुलापन और एक सहायक वातावरण के माध्यम से सहयोग का समर्थन करने का कार्य किया है। टीम वर्क के लिए योगदान नहीं है कि एक टीम में किसी भी व्यवहार, यह केवल मदद नहीं लेकिन सक्रिय रूप से निष्पक्ष खेलने के लिए मरम्मत करने के लिए नहीं है। शो मास्टरऔर अहंकारपूर्ण मूल्य श्रृंखला में संबंधित नहीं है।

एक कंपनी में शीर्ष प्राथमिकताओं में से एक सभी कर्मचारियों की विश्वसनीयता के संवर्धन और विकास होना चाहिए। आप अपने आप को या 8 अंक में से एक में अपने कर्मचारियों में एक महत्वपूर्ण घाटा मिल गया है, तो आप तुरंत उस पर काम शुरू करो!

 

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