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企業で信頼性への8つの最も重要な規則

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企業で信頼性への8つの最も重要な規則

(彼・ それ)らは確かにあなたのプロの生活ですでに非難、不誠実と自己中心的な行動の相互の 按分に直面させられました。 マネージメントのミスと間違った値の過去は熟達した文化のこの誤っている傾向に有利にはたらきます。 しかしながら、アシスタントが正しい指導によって正しい方向に(彼・それ)らの(彼女)の自身の行動を修正することができるようにされることができます。 鍵になる要因の1つ、範囲へのこれ、がアプローチと結果をただ責任があるだけにしておくあなたの決定のためにアシスタントです。 この試みの一貫した追跡は際立って組織の中で効率を増やすことができます。

追加の重要な第一歩はそうです:指導から離れて、そこに単独の責任の指示で。

Autocratically 、 Democratically と「Laissez 博覧会」によってリードされた企業からの影響についての研究がどちらが最も効果的に彼自身すべてのチームメンバーが、適切な影響力で、着ているチームの オーダーを重要なコンポーネントであると認知する企業をリードしたか示します。
ア シスタントと対照してチームメンバーが影響力でそしてそんなものであるとき尊敬されている(とき・から・につれて・ように)(彼・それ)ら(彼女、それ) がしなければならない、努力が自身の仕事で上昇するものが投資する、もし(彼・それ)ら自身アシスタントが認知するそれらの 正確にに言われます。

あなたのアシスタントが規則的に近くにいると考える 前の法律が直観的な事例で運営して、そして書類提出をする(通過します)ことを可能にする若干数が仕事を所有します、あるいは「カーテン講義」が続きます、これの希望でアシスタントの信頼性は良くなるでしょう。
この試みはもちろん約束することではなくて、そしてせいぜい 次善の結果を供給します。

信頼性を促進する指導特質についての試験がアシスタントの高い個別の 信頼性に導く8つの指導能力オーダー以上それほど最も成功したマネージャーを向けました。

 

1) 結果責任

時々 フォーカスを失わないことは企業で難しいです。 もしタスク、プライオリティ、が結果として生じるなら、期待と責任は明確ではありません、アシスタントは同じく責任があるではなくしておかれることができ ます。 (彼・それ)らが行動が結果の周りに同じく手を伸ばすことが可能であるためにアシスタント博覧会スコープのために(入ることを許してください)示さなくて はならない同じ瞬間に。

2) 正直と完全性

も し彼らがミーティングでプロジェクト結果を求められます、(彼・それ)らが常に正直に「我々は期待の後ろにいます」と答えるか、あるいは(彼・それ)らに 答えます(彼女、それ)なら「我々は計画で横たわる」? それら、法令 Responsibly は勇気を言うために、真実を持っています。
もしこれが同じく直接、そして公然と彼ので扱えるなら、この行動は参加で上役の行動で影響を受けている(そ)アシスタント.

3) トラスト

マネージャーにアシスタントが次の映像が表現することを確信しないそれらに:

同じくである午前が納得させなかった1は私の努力に報いました
私は私が使われるという感じを持っています
私は私の上役の名前をつけられた動機を疑います
私の上役のキャリアのための私のパフォーマンス(業績)が使われるとは、私は確かにです

これらの要因は当然信頼(信頼)を構成しません。
アシスタントの信頼(信頼)は3本の柱に基づいています:

アシスタントとの肯定的な接続(情事)
知ってください
上役の信頼性 /

4) 明確なビジョンと指示

古い中国人、 ことわざ、が言います:「2匹の野ウサギのハンターは狩りをします、誰もキャッチしません」。
多くの目的が追求される ビジネスですぐに早く誰も連絡を取られないでしょう。 リソースは(特別にアシスタントについて)良心的に使われて、そして向けられなくてはなりません。
(彼・それ)らは十分にドラフトとして(彼・それ)らがこれに達することを望む方法として明確なビジョンを必要とします。 ただその後それでアシスタントが責任がある明確な目的が定義されることができます。

5) 問題解決と専門的な専門家の査定

も しアシスタントが必要な専門的な知識を処分しません、そしてどのように困惑しているなら、現在の問題は解決されることです、これらは同じく責任があると考 えられることができません。 (彼・それ)らの(彼女)仕事に従ってあなたのアシスタントを訓練してください、そうすれば(彼・それ)らにより遅れている期待(彼女、それ)は示されま す。 トレーニングは成功の基礎であって、そしてしばしばおろそかにされています。

6) コミュニケーション

上 役は位置で彼ので行かなくてはならない(そ)明らかにそうすること定式化するそして、他の人たちがちょうど(正確に)何が要求されるか理解するように、コ ミュニケートするために. これはマネージャーが(速達で)、尋ねて、そして聞くために説明することが可能な前部に沈みます

7) 変更のための能力

研究がポイントします、本当に成功裏に高いレベルにおいての信頼性が高いアシスタントが配置するプロセスが同じ瞬間に使用可能な変更を持っているマネージャー。
成功裏に次の特質が同じ瞬間に持つプロセスがそうである変化を持っているマネージャー:フィードバックを受け入れてください、異議が受け入れて、革新的にであって、楽天主義で輝きます、障害が明確な目的を示して、そして設定します。

8) 協力と対立解決

企業の協力への永続的な意志は達することが難しいです。
研 究がポイントする、チーム彼らは協力するそんなものが konkurieren よりはるかにいっそう成功している. 共同オペレーションが信頼性を促進します! マネージャーが十分な接触、開放性と好ましい環境によって仕事をサポートするために、協力を受けます。 それがそうであるチームの、チームワークへのすべての行動が貢献しない 再調整するへの支えることのではなく活発に フェアプレーに関するだけの問題. ホストと 自己中心的なが値チェーンの創造に属しません。

1(人・ つ)、企業の最優先、は昇進とすべてのアシスタントの信頼性の開発であるべきです。 もし(彼・それ)らが8ポイントの1つで(彼・それ)ら自身あるいはあなたのアシスタントと一緒に本質的な赤字を見いだしたなら、働くためにその中に中に すぐにキャッチしてください!

 

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