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Os 8 a maioria regras importantes da confiança no negócio

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Os 8 a maioria regras importantes da confiança no negócio

Você / eles já foi confrontado seguramente com culpa-distribuições mútuas, desonestidade e comportamento egocêntrico em sua ocupação-vida. Administração-enganos e a vida passada de valores errados favorecem este defeituoso-desenvolvimento no companhia-cultura. Por liderança correta, porém, podem ser postos os colegas de trabalho na posição para a corrigir / seu / o próprio comportamento deles/delas para a direção correta. É os colegas de trabalho para suas decisões um dos chave-fatores para alcançar isto para segurar só responsavelmente operação e resultados. A acusação consistente desta base pode aumentar a efetividade significativamente dentro da organização.

Um importante primeiro passo para isto é: Modo da liderança -, em próprio-responsabilidade de direção.

Estudos sobre a influência de autocrático, democraticamente e “Laissez de feira” conduziu negócios que os comandam / o dela / emparelha em qual cada time-sócio se percebe como componente importante, com influência correspondente, ao negócio de fato conduzido, espetáculo.
Em contraste com colegas de trabalho esse ganau é dito algo que a fazer / / eles tem, escala para investir o esforço no próprio trabalho, se os colegas de trabalho se percebem como time-sócios com influência e são respeitados como tal.

Alguns pre-lei colididos com a armadilha intuitiva e deixou seus colegas de trabalho concordarem regularmente para o próprio trabalho ou segura “surras”, na esperança melhoraria este a confiança dos colegas de trabalho.
Esta base não é naturalmente promissora e entrega resultados de suboptimale no máximo.

Exames sobre liderança-qualidade, isso promove confiança, mostrou para os executivos mais prósperos a mais de 8 liderança-competências que conduzem a um Verlässlicheit pessoal alto dos colegas de trabalho, isto tem.

 

1) Resultar-responsabilidade

Às vezes, é difícil no negócio não perder o foco. Se tarefas, prioridades, resultar-expectativa e responsabilidades não forem inequívocas, os colegas de trabalho também não podem ser segurados responsavelmente. Simultaneamente, eles devem, derivas justas concedem os colegas de trabalho para também poder alcançar sobre os resultados.

2) Honestidade e integridade

Se eles são perguntados sobre projeto-resulta em uma Reunião, “nós sempre lhe respondemos / / eles está honestamente atrás das expectativas” ou lhe responde / isto / eles “nós mentimos no plano?” O ones que agem responsavelmente têm a coragem para dizer a verdade.
Este comportamento é influenciado pelo comportamento do superior pela parte dele se isto também interagir diretamente e abertamente com o dele / seus colegas de trabalho.

3) Confiança

Executivos esse os colegas de trabalho não confiam em expresso de apreensões seguinte:

Eu, que meus esforços também recompensarão, não é confiante
Eu tenho o sentimento do qual eu tiro proveito
Eu questiono os motivos nomeados de meu superior
Eu me torno vantagem de objeto pegado disto certamente pela carreira de meu superior meus desempenhos

Estes fatores não formam confiança claro que.
A confiança dos colegas de trabalho está baseado em três colunas:

Relação positiva para os colegas de trabalho
Conhecimento
Confiança isto / o superior

4) Visão clara e direção

O Sprichwirt de um um chinês velho diz: ” O caçador das duas lebres caça, ninguém” pega.
Em operações nos quais são procuradas muitas metas simultaneamente, será alcançado ninguém. Resourcen (especificamente isto dos colegas de trabalho) deve conscienciosamente e apontou seja posto dentro.
Você / eles requer uma visão clara como também um conceito como eles querem alcançar estes. Só depois disto, podem ser definidas metas claras para qual os colegas de trabalho são então responsáveis.

5) Problema-solução e relatório técnico

Se os colegas de trabalho não têm o conhecimento técnico necessário à disposição deles/delas e estão confuso, como serão resolvidos problemas atuais, estes também não podem ser feitos responsavelmente. Depois eduque seus colegas de trabalho a ela / isto / eles eles conforme ela / seu / as tarefas deles/delas e as expectativas são postas. Treinar é uma base para o sucesso e freqüentemente é negligenciado.

6) Comunicação

O superior deve na situação o dele / seu formular claramente e comunicar, de acordo com o outro exatamente entende algo é exigido. Isto pressupõe este o executivo na situação será explicado ser perguntado e escutar.

7) Habilidade como a mudança

Estudos mostram, estes executivos estes é realmente prosperamente com mudança-processos operacionais por cima simultaneamente os colegas de trabalho seguros em nível alto tem.
Executivos estas é prosperamente com mudança-processos qualidades seguintes tem simultaneamente: se Avaliação assumir, desafios aceitam, é inovador, radia otimismo, espetáculos blocos vacilantes e lugares metas claras.

8) Cooperação e conflito-solução

O testamento duradouro para a cooperação em um negócio é difícil alcançar.
Estudos mostram, isto emparelha coopera como tal mais prosperamente o konkurieren eles são sem dúvida. Cooperação promove confiança! Executivos têm a tarefa para apoiar a cooperação por contato justo, franqueza e uns ambientes conducentes. Todo comportamento para o time que não contribui ao trabalho de equipe é necessário não só não apoiar isto mas ativamente em fairplay para rejustieren. Os anfitriões e Egozentriker não pertencem na somar-cadeia de valor líquida.

Um das prioridades de Topo em um negócio deveria ser o apoio e desenvolvimento da confiança de todos os colegas de trabalho. Se eles acharam um déficit considerável em um dos 8 pontos com isto ou seus colegas de trabalho, você começa a trabalhar nisto imediatamente!

 

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