• Home
  • 8 наиболее важных правил к надежности в предприятии

8 наиболее важных правил к надежности в предприятии

Partnership

8 наиболее важных правил к надежности в предприятии

Они сталкивались конечно в вашей профессиональной жизни уже со взаимными распределениями вины, непорядочности и эгоцентрического поведения. Ошибки управления и прошлое неправильных величин одобряют эту ошибочную тенденцию в опытной культуре. Однако, помощники могут получить возможность правильным руководством исправлять их (она) собственное поведение в правильном руководстве . Один из ключевых факторов, это, чтобы достигать, помощники по вашим решениям держать подход и результаты только ответственные. Последовательное преследование этой попытки может увеличивать эффективность в пределах организации значительно.

Важный первый шаг кроме того : Далеко от руководства, там в руководстве единственной ответственности.

Занятия относительно влияния от деспотично, Демократически и «Laissez ярмарка» подчиненный показ предприятий который наиболее эффективно подчиненный заказ предприятий команд в который самостоятельно каждый член команды чувствует как важный компонент, с соответствующим влиянием.
В отличие от помощников считает тот ganau, что они (она, это) должны делать, усилие повышается в собственной работе, чтобы вкладывать капитал, если самостоятельно помощники чувствуют как члены команды с влиянием и когда такой уважаются.

Несколько предзаконов бежали в интуитивном случае и позволяют регистрировать (проход) ваших помощников регулярно счет относительно собственной работы или «лекции занавеса» держатся, в надежде этого надежность помощников будет улучшаться.
Эта попытка – это конечно не обещание и поставляет в большинстве результатов suboptimale.

Экспертизы относительно качеств руководства, которые продвигают надежность, указали которые наиболее успешные менеджеры более чем 8 заказа компетентности руководства который ведут высокому отдельному лицу Верлäссличейту помощников.

 

1) Ответственность результата

Иногда это трудно в предприятии, чтобы не терять центр. Если задачи, приоритеты, ожидание результата и ответственность не однозначны, помощники могут также сохраняться не ответственными. Одновременно они должны помещать (допустите ) для помощников справедливых возможностей, чтобы действие было способным достигать также вокруг результатов.

2) Честность и целостность

Если они получают вопрос во встрече относительно проектных результатов, они отвечают всегда честно «Мы находимся позади ожиданий» или отвечаем на них (она, это) «Мы лежим в плане»? Они, акт Ответственно должны говорить храбрость правда.
Это поведение затрагивается на части поведением превосходящего, если это обращается также непосредственно и открыто с его () помощниками.

3) Доверие

Менеджерам тем помощники не доверяют следующему экспрессу отражений:

Я не убежден, который также вознаграждены мои усилия
Я имею чувство, которое я используюсь
Я сомневаюсь относительно названных поводов мой превосходящий
Я – конечно что мои действия (достижения) для карьеры мой превосходящий используются

Эти факторы не  формируют естественно никакое доверие (секретность ).
Доверие (секретность ) помощников основано на трех столбах:

Положительная связь (дело) с помощниками
Знайте
надежность / @ превосходящий

4) Ясное видение и руководство

Старый Китаец Спричвирт говорит: «Охотник двух охот зайцев, никто не захватывает».
In entreprises в который много целей преследуются одновременно никто будет достигнут. Resourcen (особенно из помощников) должен использоваться добросовестно и нацеливаться.
Они нуждаются в чистом видении как и проект, как они хотят достигать этого. Только впоследствии ясные цели могут быть определены, за который затем помощники ответствены.

5) Прикладное решение и оценка технического эксперта

Если помощники не избавляются от необходимого специализированного знания и смущены, как текущие проблемы должны решаться, они не могут быть также привлечены к ответственности. Обучитесь ваши помощники согласно их (она) задачам и ожиданиям позже им (она, это) помещены. Обучение – это основание для успеха и игнорируется часто.

6) Связь

Превосходящий должен входить в положение его () ясно, чтобы формулировать и связываться, так что другой только (точно) поймите то что требуется. Это устанавливает впереди что менеджер способен объяснять (экспресс), спрашивать и слушать.

7) Способность для изменения

Пункт занятий , менеджеры действительно успешно с эксплуатационными процессами изменения одновременно относительно надежных помощников на высоком уровне располагают.
Менеджеры успешно с процессами изменения – это следующие качества имеют одновременно: примите обратную связь, вызовы принимают, – инновационно, излучают оптимизм, спотыкаясь показ блоков и устанавливают ясные цели.

8) Сотрудничество и решение конфликта

Длительность будет к сотрудничеству в предприятии труден достигать.
Пункт занятий , команда они сотрудничают такой гораздо более успешны чем konkurieren. Сотрудничество продвигает надежность! Менеджеры должны поддерживать задачу сотрудничество справедливым контактом, открытостью и благоприятной окружающей средой. Каждое поведение в команде, к взаимодействию не вносит вклад это – вопрос не только не поддержки, но и активно на fairplay к rejustieren. Хозяева и egocentrics не принадлежат в цепи ценный создания.

Один высшие приоритеты в предприятии должны быть содействием развитию и развитием надежности всех помощников. Если они нашли, что существенный дефицит с собой или вашими помощниками в одном 8 пунктов , поймайте немедленно в в этом, чтобы работать!

Оставить комментарий