• Home
  • 8,最重要的规则的可靠性在企业

8,最重要的规则的可靠性在企业

Partnership

8,最重要的规则的可靠性在企业

他 们都同样面临着肯定是在您的职业生涯已经相互摊派指责,不诚实行为和以自我为中心。 管理错误和过去的错误值赞成这种错误倾向在熟练地文化。 不过,助理可以是已启用的正确指导,纠正(她)自己的行为的正确方向。 其中一个关键的因素,这种达到的目标,是助理人员,您决定保留办法和结果负责。 一贯奉行的这一企图可以提高本组织的效率。

“重要的第一步的是:离的指导,在方向的唯一责任。

有关研究的影响,从独裁专横,以民主和”通行证公平”LED显示企业的最有效的领导,企业的团队,每个团队成员把自己视为一个重要的组成部分,在有适当影响。
与此相反,助理说,这些ganau他们(她,它),努力提高自己的工作,如果自己投资的助理认为,团队成员具有影响力和如有遵守。

在运行一些前法的直观的个案,使文件(通过)您的助理定期帐户关于自己的工作或“帘式演讲”,希望这种可靠性的助理就会改善。
这种尝试当然不是一个有希望和耗材在大多数次优结果。

有关考试的指导,这些素质促进可靠性已指出,最成功的管理人员8个以上指导能力,这会导致较高的个人verlässlicheit助理。

 

1) 结果责任

有时很难在企业中不失去焦点。 如果任务、优先事项、期望和责任不明确,助理也可以不负责任。 在同一时刻他们还必须使(承认)助理公平范围采取行动,将能够达到的结果也。

2) 诚实和正直

如果他们是在一个会议上要求的项目的结果,他们总是真诚地回答”我们期望”或回答,他们(她)”我们的计划是在”? 这些,负责任地行事所说的真理的勇气。
这种行为是受影响的行为一部分的高级如果此处理也直接和公开地与他(它)助理。

3)信任

这些管理人员的助理不信任到以下的想法表示:

我不相信,我的努力也得到回报
我的感觉,我用
我的命名动机产生怀疑的我的上司
我当然,我表演(成就)的职业我的上司的使用

这些因素自然形成不信任(信任)。
信任(信任)的助理是以三大支柱为基础:

正极连接(事件)与助手
知道
可靠性/高级

4) 明确的远景和方向

一个中国古老谚语说:“猎人的狩猎箭双雕,没有人能捕捉”。
在企业中的许多目标是在同一时刻没有人可以达到。 资源(特别助理)必须用认真和旨。
他们需要一个明确的愿景,以及如何的决议草案要想达到这一点。 只有在事后才明确的目的可以被定义,然后助理负责。

5) 问题解决方案和技术专家的评估

如果助理不出售所需的特殊知识的模糊不清,现在的问题是如何解决,这些都不能还负责。 培训您的助手根据他们(她)任务的期望,以后他们(她)。 培训是一项基础成功,这是经常被忽视。

6) 通信

主管必须在他的位置(其)明确制定并进行通信,这样其他公正(完全一致)了解的要求。 此前,中集的管理器是能够解释,和听。

7) 能力的变化。

研究指出,成功的经理真的业务变化过程都是在同一时刻的可靠助手在高层处理。
成功地管理人员变更流程如下品质都在同一时刻:接受反馈,接受挑战,创新,显示乐观主义精神,障碍显示和设置明确的目的。

8) 合作和解决冲突

持久的合作,一个企业是很难实现的。
研 究指出,他们的团队合作更多的是到目前为止比konkurieren成功。 合作促进可靠性! 管理人员的任务,支持的合作联系,公平、公开性和有利的环境。 每一个行为的团队中,团队精神并不有助于它是一个问题,不仅不支持但积极调整起见到。 主机和自我中心不属于建立价值链。

一个最重要的优先事项的一个企业应该是促进和发展的所有助理的可靠性。 如果他们没有找到一个赤字与自己或您的助手在一个8点,副渔获物,立即在其正常工作!

 

发表评论